Salazar Gómez, Francisco JavierGonzáles-Miranda, Diego René2017-10-242017http://hdl.handle.net/10784/11728El presente trabajo describe el panorama actual del campo de la gestión de proyectos en el contexto del sector público del municipio de Envigado, dentro del cual desarrolla una propuesta de rediseño del banco de programas y proyectos municipal -- Ésta se desarrolla a partir de un diagnóstico basado tanto en la aplicación del OPM3®, como en la recopilación de información empírica provista por funcionarios, que no sólo cumple con las directrices jurídicas del DNP, sino que toma como referencia el modelo de gestión de proyectos del Project Management Institute – PMI® -- Para esto plantean, entre otros cambios, el diseño de políticas claras de gestión del conocimiento para construir sobre lo aprendido, y el desarrollo de estrategias de formación permanente y promoción de la cultura de proyectos en el sector público local -- Finalmente, además de un diagnóstico de madurez del Banco de Programas y Proyectos de Envigado, propone una estructura organizacional de la PMO con sus respectivas funciones, roles y procedimientos y una propuesta de implementaciónspaGestión de proyectosOrganizational Project Management Model Maturity (OPM3)Oficina de proyectos (PMO)Project Management Institute (PMI)Ley 152 de 1994Modelo de madurezPlaneación municipal - Envigado (Antioquia)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessGASTOS PÚBLICOSESTRUCTURA ORGANIZACIONALADMINISTRACIÓN PÚBLICAADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSExpenditures, publicOrganizational structurePublic administrationproject management658.404CD G643RAcceso abierto2017-10-24González Valencia, María Elena