2015-06-242014http://hdl.handle.net/10784/5462La PMO (Project Management Office) Ágil se convierte en una modalidad de gestión que capitaliza las mejores prácticas de la gestión de proyectos en alineación con la estrategia de las empresas -- Permite además la operatividad de la estrategia en términos de operaciones continuas y proyectos que ayudan a cumplir con la misión y a prepararse para perseguir la visión respectivamente -- Dada las condiciones propuestas por los métodos ágiles, se generan alternativas de ejecución más eficaces y eficientes, optimizando así el uso de los recursos, la alineación en tiempo real con las expectativas de los clientes y la articulación de los procesos con los estándares de calidad y operación que garanticen las altas competencias que exige el mercado -- Las condiciones de cambio constante en los mercados, sumadas a las dinámicas de actualización que viven las organizaciones, exigen el desarrollo e implementación de metodologías y estrategias de rápida implementación, de cara a las expectativas del cliente, a la optimización de las capacidades de los equipos de trabajo y a la velocidad con que se pueda ajustar el norte estratégico versus el desarrollo de las operaciones continuas de la organización -- El monitoreo continuo de los indicadores de gestión, sumados a la cultura de formación y aprendizaje por parte de todos los interesados en el desarrollo de las actividades de la organización se convierten en la variable de cambio que concede ventajas competitivas a las partesspaSCRUM (Desarrollo de programas para computador)Agile (Desarrollo de programas para computador)StakeholdersTecnologías de la Información y la ComunicaciónmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAEVALUACIÓN DE PROYECTOSDESARROLLO DE PROGRAMAS PARA COMPUTADORINNOVACIONES TECNOLÓGICASproject managementProject evaluationTechnological innovationsAcceso abierto2015-06-24Gómez González, DanielVargas, Javier