2019-10-0405/12/20112256-43221692-0279http://hdl.handle.net/10784/13985The alternative-generating processes and strategic decision making are results of mental maps subjectively built by decision makers and executors. The different agents of the organization, understood as a socio-technical complexity, decide and act through mental maps used to “read” the reality. The alignment of these mental maps, that is based on convergent communication, contributes to reduce cognitive dispersion in the agents and, becomes the key to strategy execution and organizational learning.Los procesos de generación de opciones alternativas y de toma de la decisión estratégica son producto de los mapas mentales subjetivamente construidos por los decisores y de los ejecutores. Los diferentes agentes de la organización, entendida como un sistema sociotécnico complejo, deciden y operan a través de mapas mentales con los que “leen” la realidad. El alineamiento de esos mapas mentales, basado en la comunicación convergente orientada a reducir la dispersión cognitiva de esos agentes, es la clave de la ejecución de la estrategia y del aprendizaje organizacional.text/htmlspaCopyright © 2011 Alberto Ramón Levyarticleinfo:eu-repo/semantics/openAccessStrategyMental MapsAlignmentCognitionExecution.EstrategiaMapas MentalesAlineamientoCogniciónEjecución.Acceso abierto2019-10-04Alberto Ramón Levy