2012-09-192012-09-192011http://hdl.handle.net/10784/96El presente estudio tiene como fin actualizar al año 2010 las dinámicas de cambio seguidas en la implantación de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en una empresa ensambladora de automóviles (Renault-Sofasa), reuniendo los aspectos más relevantes que influyeron en darle a TPM un nuevo enfoque, integrándolo completamente a los procesos de la compañía y al sistema industrial y direccionándolo a contribuir directamente en la consecución de los objetivos corporativos en un período de tiempo comprendido entre 2005 y 2010.This report has as objective to update to 2010 the followed dynamics of change in the introduction of Total Productive Maintenance (TPM) within an auto assembly plant (Renault-Sofasa), gathering the most relevant aspects that influenced in a new approach to TPM, to get to integrate it into the company processes and in the industrial system and directing it to contribute directly to achieving corporate objectives in a time length from 2005 to 2010.Contenido parcial: La estrategia en diferentes escenarios -- Sistemas de producción al servicio de la estrategia -- Orígenes de la dinámica de cambio –“ El cohete del SPR”, el nuevo sistema de producción Renault.spaTrabajo intelectual. Universidad EAFITTesis. Maestría en AdministraciónCasos en administración de la producciónSOFASAGeneral managementManagement of productioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessPROCESOS DE MANUFACTURAMETODOS DE LINEAS DE ENSAMBLADOIntellectual work. Universidad EAFITThesis. Master in ManagementCases in production managementSOFASA658.5 A284Acceso abierto2012-09-19Aguirre Muñoz, Marytzabel