N/A2018-06-292018http://hdl.handle.net/10784/12448El presente trabajo describe el diseño propuesto para implementar una oficina de Gestión de proyectos (PMO) en Indaer S.A., con el fin de optimizar el trabajo realizado a lo largo de la ejecución de los proyectos de la organización -- Se llevó a cabo la implementación de un modelo de madurez seleccionado a partir de unas métricas definidas en concordancia con el estado actual de la compañía, para poder clasificarla según las etapas propuestas por Gerard Hill y basados en la documentación del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) a través del (PMBOK) -- Esto, con el fin de establecer la PMO más eficiente para Indaer, según las necesidades actuales y la proyección establecida a mediano plazoThis paper describes the proposed design to implement a Project Management Office (PMO) in Indaer S.A, in order to optimize the work done throughout the execution of the projects of the organization -- The implementation of a maturity model selected from metrics defined in accordance with the current state of the company was carried out, in order to classify it according to the stages proposed by Gerard Hill and based on the documentation of the Project Management Institute (PMI) through the (PMBOK) -- All this with the objective of establishing the most efficient PMO for Indaer, according to current needs and the projection established in the medium termspaOficina de proyectos (PMO)Modelo de madurezProject Management Institute (PMI)Project management body of knowledge (PMBOK ® Guide)Organizational Project Management Model Maturity (OPM3)Gestión de proyectosIndaer S.A. (Industria aeronáutica) - Medellín (Antioquia)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSEVALUACIÓN DE PROYECTOSproject managementProject evaluation658.404D352Acceso abierto2018-06-29Delgado Machado, Julián DavidRamírez Trujillo, Manuel Ricardo