Díez Benjumea, Jhon Miguel2022-08-262022http://hdl.handle.net/10784/31652La presente propuesta detalla el problema que actualmente se presenta en la Universidad del Quindío con respecto a la dirección y la gestión de proyectos financiados con recursos del Sistema General de Regalías, ya que la institución no cuenta con una estructura estandarizada para la gerencia de proyectos. Se exponen la importancia de realizar un diagnóstico del nivel de madurez de la actual oficina y las ventajas de la implementación de una PMO. Además, se establece el objetivo principal de la presente investigación, así como los principales marcos de referencia que guiarán la elaboración del estudio. Por último, el proceso metodológico (trabajo de campo) que se va aplicar en el diseño de una PMO se enmarca en el contexto de la Universidad del Quindío y los proyectos financiados con recursos del Sistema General de Regalías.spaTodos los derechos reservadosRegalíasPMODiseño de PMOGerencia de proyectosOficina de proyectosmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/closedAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSEVALUACIÓN DE PROYECTOSPLANEACIÓN ESTRATÉGICATOMA DE DECISIONESAcceso cerrado2022-08-26Rico Clavijo, JeraldineOrjuela Yusty, Cristian Camilo658.404 R541