Toro Jaramillo, Iván DaríoMolina, Santiago2018-03-132008http://hdl.handle.net/10784/11970La Holding S.A. líder en el sector financiero, se ha caracterizado por su alto dinamismo en la implementación de mejores prácticas y estrategias que garanticen su liderazgo permanente; no obstante ante la actual crisis económica, la empresa ha tomado una nueva conciencia en relación con la gestión de los recursos destinados a estos esfuerzos, razón por la cual ha decidido iniciar un proceso de introducción gradual de la gestión de proyectos a través del diseño e implementación de un modelo de madurez -- El primer paso dado por la Holding S.A. consistió en la búsqueda del método de gestión de proyectos más afín a la compañía, seleccionándose el estándar de gestión de proyectos: PMBOK 2004 del PMI -- Posteriormente se llevó a cabo el diagnóstico del nivel de madurez que la compañía tenía en relación con este estándar, seleccionando y ajustando para tal fin el modelo de maduración PMMM 2002 de J Kent CRAWFORD -- A continuación la compañía definió como quería que sus proyectos fueran gestionados en el futuro e inició la selección de metas por nivel de madurez que le permitirán llegar a este futuro deseado -- Finalmente, utilizando Project como herramienta, se definió el momento en el que las metas debían ser logradas, teniendo en cuenta los prerrequisitos entre las mismas y las prioridades de la compañíaHolding S.A. is a leader in the financial sector -- It has been characterized by its dynamic nature in the implementation of best practices and strategies that guarantee its permanent leadership -- Even before the present economic crisis, the company had taken on a new rationale in relation to the management of resources destined to these efforts. Moreover, Holding S.A. decided to initiate a gradual introduction to project management through design and implementation of a maturity model -- The first step taken by Holding S.A. was to search for a more compatible method to manage projects at the company, selecting the standard of project management: PMBOK 2004 by PMI -- Thereafter, the company accomplished the diagnosis of the maturity level that they had according to that standard, selecting and adjusting the maturity model PMMM 2002 by J Kent CRAWFORD -- Next, the company defined how their projects would be managed in the future and began selecting goals by maturity level that allow them to achieve their desired future -- Finally, utilizing the Project software, the timing to achieve the goals was set, considering the restrictions between them and the priorities of the companyapplication/pdfspaGestión de proyectosOrganizational Project Management Model Maturity (OPM3)Modelo de madurezOficina de proyectos (PMO)Project management body of knowledge (PMBOK ® Guide)Project Management Institute (PMI)Project (Programa para computador)StakeholdersDiagramas de GanttmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSCULTURA CORPORATIVAproject managementCorporate cultureAcceso abierto2018-03-13Velásquez Escobar, Claudia María