Rivas Montoya, Luz María2024-02-122024https://hdl.handle.net/10784/33288Este trabajo presenta el modelo de negocio derivado de la aplicación de la Metodología Estramipyme (Rivas Montoya, 2023), como consultoría al emprendimiento Drink Up S.A.S., microempresa en la industria de envasado de bebidas alcohólicas y no alcohólicas con marca propia, ubicada en el barrio Castilla del municipio de Medellín. Al aplicar Estramipyme, se realiza un análisis externo, fundamentado en las tendencias del macroentorno mundial y de la industria, a través de la investigación y la realización de entrevistas semiestructuradas a los actores más representativos de la misma. Además, se realiza un análisis interno para identificar las principales competencias distintivas de la empresa. Ambos análisis permitieron llegar a un diagnóstico estratégico, a priorizar un reto estratégico en particular y a co-crear una estrategia competitiva soportada en una hoja de ruta a seguir como recomendación para sus fundadores, y con el objetivo de aportar a la sostenibilidad a largo plazo del negocio. Adicionalmente, se complementa la metodología con un archivo formato Excel, donde se estructura, de forma fácil y práctica, cada una de las herramientas a usar durante todo el proceso estratégico, con el fin de que su aplicación se convierta en una dinámica sistemática al interior de cualquier emprendimiento o microempresa.This work presents the business model derived from the application of the Estramipyme Methodology (Rivas Montoya, 2023), as a consultancy to the Drink Up S.A.S. enterprise, a microenterprise in the packaging industry of alcoholic and non-alcoholic beverages with its own brand, located in the neighborhood Castilla of the municipality of Medellín. When applying Estramipyme, an external analysis is carried out, based on trends in the global macroenvironment and the industry, through research and semi-structured interviews with the most representative actors in the industry. In addition, an internal analysis is carried out to identify the company's main distinctive competencies. Both analyzes allowed us to reach a strategic diagnosis, prioritize a particular strategic challenge and co-create a competitive strategy supported by a roadmap to follow as a recommendation for its founders, and with the aim of contributing to the long-term sustainability of the business. Additionally, the methodology is complemented with an Excel format file, where each of the tools to be used throughout the strategic process is structured, in an easy and practical way, so that its application becomes a systematic dynamic within of any enterprise or microenterprise.application/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)ConsultoríaEstraMipymeModelo de negocioEstrategia competitivaEnvasado de bebidasmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLODESARROLLO INDUSTRIALPLANEACIÓN ESTRATÉGICANUEVAS EMPRESASConsultancyEstraMipymeBusiness modelCompetitive strategyBeverage packagingAcceso abierto2024-02-12Puerta Vahos, Yeimi Andrea658.401 P977