Montoya Hernández, Ángela María2014-02-262013658.4012CD L847Ehttp://hdl.handle.net/10784/1324En este trabajo se muestra la manera en que una empresa ganadera familiar colombiana desarrolla y planifica su estrategia para lograr ventajas competitivas mediante el sistema de gestión integral del desempeño, propuesto por Kaplan y Norton en su libro The Execution Premium -- El trabajo ilustra los pasos que esta empresa ganadera sigue para desarrollar su estrategia comenzando por la definición de su misión, valores y visión, continuando con la realización de varios análisis estratégicos y la identificación de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y terminando con la formulación de su estrategia -- Los análisis estratégicos realizados emplean marcos como el denominado análisis PESTEL y las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, y herramientas analíticas como el análisis de la cadena de valor, también introducido por Porter -- Finalmente, muestra la manera en que la empresa realiza la planificación de su estrategia mediante la creación de un mapa estratégico, la construcción de un cuadro de mando integral y el desarrollo de iniciativas estratégicas.spaIndustrias Agropecuarias - ColombiaAdministración de la Cadena de ValorPlaneación EstratégicaTesis. Maestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAADMINISTRACIÓN DE EMPRESASAPRENDIZAJE ORGANIZACIONALPLANIFICACIÓN EMPRESARIALINDUSTRIAS AGROPECUARIASCOMPETENCIA ECONÓMICAINVESTIGACIÓN OPERACIONALStrategic PlanningBusiness Enterprises - ManagementOrganizational learningBussiness planningAnimal industryCompetitionOperations researchAcceso abierto2014-02-26Londoño Contreras, Efraín Fernando