Diez Benjumea, Jhon Miguel2021-09-062021http://hdl.handle.net/10784/30197El presente trabajo se enfocó principalmente en realizar el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés Project Management Office) para la Constructora JYP ubicada en la ciudad de Manizales, con lo cual se espera mejorar el desempeño de la organización en sus proyectos, apuntando así a su objetivo estratégico de expansión. Adicionalmente, se selecciona un diagnóstico del modelo de madurez con la aplicación de OPM3, el cual satisface las métricas de estructura para determinar el estado de la organización y qué tipo de PMO se requiere para satisfacer los objetivos de expansión y rentabilidad que se esperan en la Constructora JYP. Para esto, se realizó una investigación aplicada, en la cual se revisó la documentación de la organización y se realizaron entrevistas al personal con cargos directivos. Posteriormente, se elaboró el diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos, utilizando una gran variedad de herramientas para la gestión de proyectos de diferentes fuentes y autores. El desarrollo de este trabajo se ponderó exclusivamente en poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT, además de entregar una gran variedad de herramientas a la constructora JYP que le permitan mejorar la gestión de cada uno de sus proyectos, para poder así ayudar a su objetivo de expansión y crecimiento organizacional, además de ser un punto de referencia para otras constructoras que quieran implementar una PMO dentro de sus organizaciones.spaTodos los derechos reservadosOficina de Gestión de ProyectosPMOModelo de madurezSector construcciónConstructora JYPProyectosmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSEVALUACIÓN DE PROYECTOSINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNTOMA DE DECISIONESPLANEACIÓN ESTRATÉGICADESARROLLO INDUSTRIALAcceso abierto2021-09-06Betancur Betancur, Michael BrandonPosada Burgos, Juan David658.404 B562