2017-09-052016http://hdl.handle.net/10784/11649Este artículo pretende identificar y revisar los elementos argumentados por el alcalde, algunos de sus secretarios y concejales para suprimir las Secretarías Vicealcaldías de la estructura de la administración municipal de Medellín, luego de posesionarse como alcalde de la ciudad Federico Gutiérrez Zuluaga en enero de 2016 y sin haber transcurrido un año de efectuarse el proceso de modernización que dio lugar a la conformación del Conglomerado Público de Medellín y constituirse un modelo de gerencia pública que abarcó a toda la estructura administrativa -- El estudio de caso busca analizar las razones que se presentaron para llevar a cabo la supresión y la naturaleza de los argumentos expuestos en el proceso de debate que finaliza con la aprobación del proyecto de acuerdo, a la luz de los aspectos teóricos de la administración pública, la Nueva Gerencia Pública y la Post Nueva Gerencia Pública que estudian los procesos de modernización y reorganización en el sector públicospaAdministración municipal - Medellín (Antioquia)Gobierno local - Medellín (Antioquia)Reformas administrativasNueva gerencia públicamasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN PÚBLICAGOBIERNO LOCALBUROCRACIAADMINISTRACIÓN - ESTUDIO DE CASOSADMINISTRACIÓN MUNICIPALPublic administrationLocal governmetBureaucracyManagement - case studiesMunicipal government352.086126CD E184Acceso abierto2017-09-05Echeverri Patiño, Edwin AlbertoRendón Dederle, Juan Diego