Villegas Flórez, Juan Camilo2016-06-282016658.404CDV297http://hdl.handle.net/10784/8730El presente documento contiene el diseño de una oficina de proyectos tipo básica para la empresa Inverconst S. A. S., como respuesta a la necesidad que tiene la empresa de articular sus proyectos con la estrategia organizacional, a través de proyectos administrados y gestionados de manera ordenada, con procesos de gestión repetibles y estandarizados, facilitando compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas en pro de proyectos exitosos -- El anterior propósito no implica una oficina de proyectos que deteriore la estructura financiera o la gestión de proyectos actual de la empresa -- Para el diseño de esta PMO fue necesario conocer cómo Inverconst S. A. S. gestiona sus proyectos actualmente, evaluando su nivel de madurez por medio del modelo OPM3® -- Esta información permitió definir y seleccionar el tipo de PMO más conveniente acorde con la situación actual – Así mismo, después de analizar diferentes metodologías en gestión de proyectos se diseñó una PMO que gestionara sus proyectos bajo los lineamientos del Project Management Institute (PMI®)spaGestión de proyectosMadurez organizacionalOficina de Gestión de Proyectos (PMO)PMI (Project Management Institute)OPM3 (Organizational Project Management Model Maturity)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessEVALUACIÓN DE PROYECTOSADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSELABORACIÓN DE PROYECTOSCONTROL DE PROYECTOSProject evaluationproject managementProject designProject controlAcceso abierto2016-06-28Vargas López, Oscar Fabián