Franco Ruiz, Camilo2026-08-032026-05-08https://hdl.handle.net/10784/38022Esta investigación propone el diseño de un programa de intraemprendimiento para la empresa Coopebombas, una organización tradicional del sector transporte en Colombia que enfrenta el reto de evolucionar ante la transformación digital y la creciente competitividad de las plataformas globales. El estudio parte de la premisa de que el conocimiento interno, acumulado por el personal administrativo y operativo, constituye un activo estratégico subutilizado que puede ser transformado en nuevos modelos de negocio o mejoras disruptivas. Bajo un paradigma cualitativo y un enfoque de estudio de caso, la investigación analiza las dinámicas de innovación corporativa para proponer una estructura que institucionalice la creatividad de los colaboradores. Los hallazgos demuestran que el éxito del intraemprendimiento en contextos tradicionales depende de la implementación de una gobernanza dual o "Ambidestreza organizacional", la cual permite que la operación eficiente del negocio actual coexista con unidades de experimentación y aprendizaje validado. El resultado es una hoja de ruta estratégica que define las fases de captura, incubación y escalado de iniciativas innovadoras, integrando metodologías ágiles adaptadas a la realidad del sector solidario. Se concluye que el programa propuesto no solo permite la diversificación del portafolio de servicios de Coopebombas, sino que fortalece su cultura organizacional, convirtiendo la gestión del conocimiento en una capacidad dinámica y recurrente que asegura la sostenibilidad de la cooperativa en un entorno empresarial volátil y altamente competitivo.This research proposes the design of an intrapreneurship program for Coopebombas, a traditional transportation company in Colombia facing the challenge of evolving in the face of digital transformation and the increasing competitiveness of global platforms. The study is based on the premise that internal knowledge, accumulated by administrative and operational staff, constitutes an underutilized strategic asset that can be transformed into new business models or disruptive improvements. Using a qualitative paradigm and a case study approach, the research analyzes corporate innovation dynamics to propose a structure that institutionalizes employee creativity. The findings demonstrate that the success of intrapreneurship in traditional contexts depends on the implementation of dual governance or "organizational ambidexterity," which allows the efficient operation of the current business to coexist with units of experimentation and validated learning. The result is a strategic roadmap that defines the phases of capturing, incubating, and scaling innovative initiatives, integrating agile methodologies adapted to the realities of the cooperative sector. It is concluded that the proposed program not only allows for the diversification of Coopebombas' service portfolio but also strengthens its organizational culture, transforming knowledge management into a dynamic and recurring capability that ensures the cooperative's sustainability in a volatile and highly competitive business environment.application/pdfspaTodos los derechos reservadosIntraemprendimientoInnovación corporativaCoopebombasGestión del conocimientoAmbidestreza organizacionalinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessAPRENDIZAJE ORGANIZACIONAL - COLOMBIAADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTOTRANSPORTE TERRESTRE - INNOVACIONES TECNOLÓGICAS - COLOMBIACAMBIO ORGANIZACIONAL - COLOMBIAIntrapreneurshipCorporate InnovationCoopebombasKnowledge ManagementOrganizational AmbidexterityAcceso abierto2026-08-03Castiblanco Tique, SebastiánGómez Giraldo, Manuel AlejandroHidalgo Montero, Omarreponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2