2017-05-032015-11-302256-43221692-0279http://hdl.handle.net/10784/11370This article aims to investigate the effects of three practices of human resource management (training, recruitment and compensation) on the success of projects measured by using the perceptions of project managers on parameters such as cost, time and quality (project efficiency) with those completing their projects. This study was conducted on 108 companies based on projects in the municipalities of Tampico and Victoria registered in the National Statistics Directory of Economic Units with a non-probability convenience sampling. This study is key for researchers and professionals as it seeks to contribute to the theory of critical success factors (CSF) and confirm the human resources management (HRM) as one of them, which helps projects managers to improve the implementation of their projects, thus obtaining greater chances of success in their projects. The results of this analysis show the positive impact of training and compensation on the efficiency of projects. This has important implications for managers of these types of businesses who show interest in increasing the efficiency of the projects they carry out, given that not all elements assessed have the same effect on the results.Este artículo tiene como objetivo investigar los efectos de tres prácticas de gestión de recursos humanos (capacitación, selección de personal y compensación) en el éxito de proyectos, medido bajo las percepciones de los gerentes de proyectos sobre los parámetros de costo, tiempo y calidad (eficiencia de proyectos) con los que terminan sus proyectos. Se llevó a cabo en 108 empresas basadas en proyectos de los municipios de Tampico y Victoria registradas en el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas, con un muestreo de conveniencia no probabilístico. El estudio busca contribuir a la teoría sobre los factores críticos de éxito (FCE) de proyectos y confirmar la gestión de recursos humanos (GRH) como uno de ellos, lo cual ayuda a los gerentes de proyectos a mejorar la ejecución de sus trabajos, obteniendo así mayores posibilidades de éxito en ellos. Los resultados de este análisis muestran una influencia positiva de la capacitación y compensación en la eficiencia de proyectos, la cual tiene implicaciones importantes para los directivos de este tipo de empresas interesados en mejorar la eficiencia de los proyectos que realizan, pues no todos los elementos analizados tienen la misma repercusión sobre sus resultados.application/pdftext/htmlspaCopyright (c) 2015 AD-ministerinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/openAccessProject efficiencyProject managementTrainingStaff recruitmentCompensationEficiencia de proyectosGestión de proyectosCapacitaciónSelección de personalCompensaciónM53M54Acceso abierto2017-05-03Rueda Contreras, Cynthia AlejandraJiménez Almaguer, Karla PaolaSanchez Tovar, Yesenia10.17230/ad-minister.27.1