Uribe de Correa, Beatríz AmparoEscalante Gómez, Juan Esteban2016-03-112015658.5CDF175http://hdl.handle.net/10784/8175Las diferentes necesidades, problemas y objetivos a los cuales se ven enfrentadas las compañías en el mundo, despiertan un interés en el desarrollo y ejecución implementación de sistemas de mejoramiento para alcanzar las metas que se proponen -- Cada compañía es particular y el tipo de herramienta a realizar depende principalmente de su estructura y de qué se quiere lograr con su implementación -- La empresa que es pionera y referente en este tipo de herramientas es Toyota, que a través de su TPS (Sistema de Producción Toyota) ha logrado crear todo un fenómeno alrededor del mejoramiento continuo -- El sistema productivo de Incolmotos – Yamaha ha entrado en una recesión productiva de la cual necesita salir rápidamente para seguir competitiva y rentablemente atractiva para sus inversionistas -- Para poder lograr este cambio es necesario definir la metodología para la implementación de producción sincrónica -- Esta metodología, que será definida con la ayuda de casos reales, información técnica de bases de datos especializadas y los lineamientos de la compañía, será también un referente para que otras compañías del grupo puedan realizar su propia implementación -- En esta propuesta se podrá encontrar la situación en estudio con varios contextos importantes como Sistema de producción Toyota, Manufactura Esbelta, Mapa de valor y Teoría de restricciones -- Además de la situación en estudio y las referencias que soportan el contextospamasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓNCONTROL DE LA PRODUCCIÓNPROCESOS DE MANUFACTURACOMPETITIVIDADJUSTO A TIEMPO (SISTEMA DE MANUFACTURA)COSTOS DE PRODUCCIÓNTEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (ADMINISTRACIÓN)Production managementProduction controlManufacturing processesCompetitivenessJust-in-time (manufacturing system)Costs, industrialTheory of constraints (Management)Acceso abierto2016-03-11Fajardo Villa, Andrés Felipe