Giraldo Hernández, Gina María2018-08-282018http://hdl.handle.net/10784/12677El Grupo EPM va en camino a consolidarse como una empresa multilatina, con inversiones en países como: Guatemala, El Salvador, México, Panamá, Colombia y Chile -- Esa consolidación en cierta medida obedece al cumplimiento y alineación con su meta grande y ambiciosa (MEGA), la cual plantea que en el 2025 el Grupo EPM estará creciendo de manera eficiente, sostenible e innovadora, garantizando así al 100 % de la población el acceso a los servicios que preste en los territorios donde esté presente, y protegiendo 137 mil nuevas hectáreas de cuencas hídricas, además de las propias, con una operación carbono neutral y generando COP12,6 billones de EBITDA -- En el desarrollo del presente trabajo se establecen una serie de factores relevantes que el Grupo EPM debe tener en cuenta como posibles causales de éxito en futuros procesos de fusiones y adquisiciones (M & A), para el negocio de distribución de energía con foco en América Latina -- Dichos factores se definen por medio de la implementación del método Delphi, para lo cual se reunió a un grupo de 13 expertos en el tema de distribución de energía, y que fue sometido a dos consultas -- El grupo de expertos estuvo conformado por ejecutivos del núcleo corporativo de EPM y de ISA, y consultores externos reconocidos en el medio de la energía eléctrica -- Los resultados obtenidos de estas consultas les dan relevancia a algunos aspectos como la estabilidad política de las naciones objetivo de la inversión, el estado actual de la infraestructura eléctrica, las oportunidades de capturar eficiencias en procesos y la disminución de costos vía economías de escala -- Los hallazgos de la investigación están en consonancia con las probabilidades de éxito en las futuras adquisiciones que realice el Grupo EPM E.S.P. para el negocio de distribución de energía, y que permitan cumplir la meta corporativa al 2025 (MEGA)The EPM Group is on the way to consolidate itself as a multi-Latin company with investments in countries such as Guatemala, El Salvador, Mexico, Panama, Colombia and Chile -- This consolidation is to a certain way due to compliance and alignment with its large and ambitious goal (MEGA) which raises that in 2025 the EPM Group will be growing in an efficient, sustainable and innovative way; guaranteeing to 100% of the population access to the services provided in the territories where it is present, and protecting 137 thousand new hectares of water basins, in addition to our own, with a carbon neutral operation and generating COP12.6 trillion of EBITDA -- In the development of this work, a series of relevant factors are established that the EPM Group should take into account as possible causes of success in future mergers and acquisitions (M & A) processes for the energy distribution business with a focus on Latin America -- These factors are defined through the implementation of the Delphi method, for which a group of 13 experts in the field of energy distribution met and was submitted to two consultations -- The group of experts was made up of executives from the corporate core of EPM and ISA, and external consultants recognized in the field of electric power -- The results obtained at the end of these consultations give relevance to some aspects such as the political stability of the nations targeted by the investment, the current state of the electricity infrastructure, the opportunities to capture efficiencies in processes and the cost reduction via economies of scale -- The findings of the research are in line with the likelihood of success in future acquisitions made by the EPM E.S.P. for the energy distribution business, and that allow compliance with the corporate goal by 2025 (MEGA)application/pdfspaMétodo DelphiEmpresas Públicas de Medellín (EPM)MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa)EBITDAmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessCOMPAÑÍAS CONSOLIDADASADQUISICIONES DE EMPRESASDISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA - AMÉRICA LATINAESTRUCTURA ORGANIZACIONALPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICATOMA DE DECISIONESConsolidation and merger of corporationsTakeoversElectric power distribution - América LatinaOrganizational structureStrategic PlanningDecision-makingAcceso abierto2018-08-28Buitrago Buriticá, Ivar Alberto