Macia Serna, María Isabel2024-09-232024https://hdl.handle.net/10784/34606El presente trabajo de investigación tiene como propósito comprender las percepciones del personal operativo y administrativo de una compañía bananera de la zona de Urabá (Colombia), en referencia a las causas de la alta rotación de personal operativo que allí se presentan. Lo anterior, con el fin de facilitar a la organización la adecuación de estrategias de retención o compensación que sean acordes a las causas encontradas en los resultados del trabajo para mitigar esta problemática. Es de aclarar que los altos niveles de rotación presentados el año anterior, en donde el 50% se desvinculó de la empresa, ha generado una gran preocupación a la organización por las pérdidas económicas sufridas, motivo por el cual es de su interés indagar sobre la realidad de esta problemática. Para ello, a través de una metodología cualitativa de investigación, en donde por medio de entrevistas a profundidad realizadas a operarios y administrativos se descubrieron los puntos de vista que posee cada población con respecto a la rotación, a las medidas que toma la empresa actualmente para mitigar la problemática y las posibles sugerencias al área de Desarrollo Organizacional por parte de los colaboradores en el abordaje de esta. Para que, de acuerdo con los hallazgos encontrados, la empresa bananera pueda generar estrategias a través de un enfoque sistémico que ofrezca soluciones integrales, acordes a la compleja interacción de factores individuales, organizacionales y contextuales, reconociendo la compleja interconexión entre estos.The purpose of this research is to understand the perceptions of the operational and managerial staff of a banana organization in the Urabá sector to identify the possible causes of the current high levels of staff turnover. The above, to facilitate the creation of retention or compensation strategies consistent with the causes found in the work results. It is worth clarifying that for the previous year the turnover indicator was 50%, generating great concern for the organization due to the economic losses suffered, which is why it is of interest to investigate the reality of this problem. For this purpose, a qualitative research methodology was used, where through in-depth interviews with operators and administrators, it was possible to: identify the points of view regarding the topic, the opinions about the measures taken by the company to mitigate the problem and possible suggestions to the Human Resources area in addressing it. According to the findings, the banana company can generate strategies through a systemic approach that offers comprehensive solutions, according to the complex interaction of individual, organizational and contextual factors, recognizing the complex interconnection between them.spaTodos los derechos reservadosRotación de personalRetenciónMotivaciónRecursos humanosAgroindustria bananeramasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessMOTIVACIÓN DEL EMPLEADOCAPITAL INTELECTUALTOMA DE DECISIONESCAPITAL HUMANOINCENTIVOS EN LA INDUSTRIAStaff turnoverRetentionMotivationHuman ResourcesBanana agroindustryAcceso abierto2024-09-23Ortega Salazar, María CamilaMedina Olaya, Paula Andrea