Ramírez Brouchoud, María Fernanda2015-09-212015http://hdl.handle.net/10784/7372Este artículo plantea el problema de ineficiencia e ineficacia de los gobiernos locales, con el objeto de ilustrar, a través del estudio de caso del municipio de Bello, prácticas del modelo gerencial de Nueva Gestión Pública, que pueden convertirse en instrumentos orientadores al logro de resultados -- El contexto en Colombia, permite evidenciar que la Constitución Política de 1991, introdujo grandes reformas como la descentralización y democratización de los niveles sub-nacionales, asignando más obligaciones de carácter social y nuevas cargas administrativas a los municipios, que en su mayoría no estaban preparados para enfrentarlas -- Entre los conceptos de administración pública y nueva gestión pública, que se abordan en el marco teórico, se define como categoría de análisis “la gestión pública orientada a resultados”, encontrando que la implementación de prácticas innovadoras, sumadas a los controles y la medición que el Gobierno Nacional hace a los municipios, incide directamente en los resultados de su gestión -- El análisis documental, las entrevistas y el análisis de indicadores, permiten documentar el caso, como transferencia de experiencias y nuevos conocimientos para entes territoriales similaresspainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN PÚBLICAGOBIERNO LOCALADMINISTRACIÓN - ESTUDIO DE CASOSDESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVADEMOCRATIZACIÓNENTIDADES TERRITORIALESAUDITORÍA FISCALPLANES DE DESARROLLOADMINISTRACIÓN MUNICIPAL - MUNICIPIO DE BELLOPOLÍTICA PÚBLICAEFICIENCIAPublic administrationLocal governmetManagement - case studiesDecentralization in governmentDemocratizationTax auditingDevelopment plansMunicipal governmentEfficiencyAcceso abierto2015-09-21Pérez Carvalho, Nora Isabel