Silva Burbano, Paulo César2019-10-152019http://hdl.handle.net/10784/14244La gestión de portafolios se enfoca, en lo primordial, en la alineación estratégica de sus componentes, con el fin de entregarles a las organizaciones los mayores beneficios posibles a partir de la ejecución de sus proyectos. Esta disciplina ha sido planteada por el Project Management Institute (PMI), Management of Portfolios (MoP) y la norma ISO 21504; el primero es el más completo en el desarrollo de sus procesos, que son la categorización, la selección, la priorización, la optimización y el balanceo del portafolio. La selección y la priorización son los procesos principales y más importantes en la gestión de portafolios; por lo tanto, es importante para las organizaciones enfocar sus esfuerzos con el propósito de tener modelos que puedan desarrollarse de la mejor manera. Para llegar a un modelo de selección y priorización de componentes que se adapte al Negocio de Galletas del Grupo Nutresa se realizó un estudio de carácter cualitativo, mediante la utilización de herramientas para la recolección de datos, tales como las entrevistas al comité de proyecto del Negocio de Galletas del Grupo Nutresa, compuesto por la gerencia de operaciones, innovación y gestión financiera; fuera de ello, se hizo una revisión documental del estado del arte de la situación en estudio. El resultado de este trabajo de grado brinda un modelo que permita decisiones sobre la ejecución, orientadas siempre hacia los cambios en la estrategia.spaPortafoliosGestión de portafoliosAlineación estratégicaPMISelección de proyectosNutresamasterThesisinfo:eu-repo/semantics/closedAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSINVESTIGACIÓN CUALITATIVAPROYECTOS DE INVERSIÓNPLANIFICACIÓN EMPRESARIALPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAAcceso cerrado2019-10-15Gómez Mesa, Simón658.404 G633