Tobar Guinand, José Mauricio2018-11-142018http://hdl.handle.net/10784/13155El trabajo presentado surgió de la idea de gestionar de manera más estructurada y organizada los proyectos de la empresa ARCONSA, que se desempeña en el sector de la construcción, mediante la propuesta de una herramienta que le permita facilitar dicha gestión y alinear todos sus proyectos con la estrategia corporativa -- El portafolio de proyectos se maneja desde la gerencia, con la experiencia en el sector como principal criterio de decisión, mas no se cuenta con herramientas estructuradas que faciliten las decisiones en cuanto a priorización y gestión integral de proyectos -- Al tener en cuenta lo anterior, se estructuró una PMO para la empresa ARCONSA que ayude a los grupos de interés de la organización a tomar decisiones acerca de proyectos encaminados al cumplimiento de objetivos estratégicosspaARCONSA (Empresas constructoras) - AntioquiaGestión de proyectosOficina de proyectos (PMO)Organizational Project Management Model Maturity (OPM3)Project Management Institute (PMI)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNproject managementConstruction industryAcceso abierto2018-11-14Vieira Mesa, Juan CamiloGómez Ramírez, Marco Antonio658.404 V658