Parra Giraldo, Diana CarolinaUribe de Correa, Beatriz Amparo2020-04-012019http://hdl.handle.net/10784/15976Esta investigación tuvo como objetivo analizar la adopción de la Transformación Digital en una empresa líder en el sector farmacéutico llamada PRODUCTOS ROCHE S.A. Actualmente, las organizaciones se ven enfrentadas a una nueva revolución, la cuarta revolución industrial. Esta revolución ha cambiado de forma estructural la manera de hacer negocios en el mundo. Esta situación pone las tecnologías de la información como el elemento que impulsa este cambio a través de cinco macrotendencias afectadas ampliamente por la tecnología reunidas en el acrónimo SMACIT –Social, Mobile, Analytics, Cloud, Internet of Things-. Aunque parezca inicialmente que los responsables de este cambio deben ser los gerentes de las áreas de tecnología y sus equipos, teniendo en cuenta que su rol está basado en tecnología, con esta investigación buscamos aclarar cómo cada área que compone una organización sería responsable de adoptar el cambio para hacer una transformación interna disruptiva frente a la estrategia actual. Por eso es importante analizar cómo la Transformación Digital tiene efectos sobre las personas, la estructura organizacional, los procesos corporativos y la tecnología, y así indicar cómo se debe actuar sobre estos cuatro pilares, haciendo que la organización completa se integre de forma eficiente a la cuarta revolución industrial.application/pdfspaTransformación digitalTransformación culturalmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessTOMA DE DECISIONESINDUSTRIA - INNOVACIONES TECNOLÓGICASINDUSTRIA FARMACÉUTICAAgileDigital transformationAcceso abierto2020-04-01Herrera Céspedes, Oscar Hernando658.403 H565