López Gallego, Francisco2018-08-142017http://hdl.handle.net/10784/12618La necesidad de las compañías de perdurar en el tiempo y mantenerse competitivas en el mercado, exige que cuenten con estrategias a corto, mediano y largo plazo; con el fin de que puedan ser ejecutadas, medidas y controladas, y permitan tomar decisiones en las áreas directivas -- De acuerdo a esto, en el presente trabajo de grado, se realizará un ejercicio estratégico aplicado a REYPAR MOTOS, una compañía dedicada a la importación y comercialización de repuestos para motos a nivel nacional, con el objetivo de alcanzar la MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa) trazada para el 2020, que consiste en vender 1500 millones de pesos mensuales e incrementar un 1% la participación del mercado de los repuestos, pasando del 1% al 2%; garantizando una rentabilidad mínima del 10% para la compañíaThe needs of the companies to remain on time and keep the competitiveness on the market, demand to them to get clear strategies at short, middle and long term; with the intention of been executed, measured and controlled and allow to the directive board take decisions -- According to this, in the present degree work, the author will do a strategic excercise applied to REYPAR MOTOS, a company dedicated to import and trade spare parts for motocycle arround national territory, with the objective of aim the MEGA (Great and Ambicious Strategic Goal, for its meaning in spanish) for 2020, that consist in generate sales for 1.500’000.000 COP each month and increase 1% the market share, going of 1% to 2%, guaranteeing at least a profit of 10% for the companyapplication/pdfspaAnálisis de PorterMatriz DOFAMatriz de AnsoffAnálisis PESTELReypar Motos (Empresa)MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessESTRUCTURA ORGANIZACIONALPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICACOMPETITIVIDADMOTOCICLETAS - EQUIPO Y ACCESORIOSPIEZAS DE REPUESTOOrganizational structureStrategic PlanningCompetitivenessSpare partsAcceso abierto2018-08-14Rozo Marín, José David