Franco Vargas, María Helena2017-04-242016http://hdl.handle.net/10784/11315Enfocado en el análisis de los casos del presupuesto participativo (PP) de las comunas 3 y 8 de la ciudad de Medellín para el periodo 2012-2015, este trabajo muestra los factores determinantes que influyen en la eficiencia de las dinámicas y la ejecución del mismo -- Se busca indagar sobre las posibilidades o dificultades que propició la implementación del modelo gerencial en cuanto a la coordinación de los actores en las dinámicas del PP; determinar si el modelo de administración bajo el cual ha funcionado responde a las necesidades de la planeación de los territorios y la articulación de esta planeación con la municipal y, por último, establecer cuáles han sido los controles que se han llevado de la ejecución de los recursos del PP durante dicho periodo -- Se encontró, que factores relacionados con la falta de coordinación de actores, las fallas en la planeación estratégica y la ausencia de control, monitoreo y gestión por resultados afectan la eficiencia del PPspaGobernanzaComuna 3, ManriqueComuna 8, VillahermosaAcuerdo 43 de 2007masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessPARTICIPACIÓN CIUDADANAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAPOLÍTICA PÚBLICAPLANIFICACIÓN REGIONALPLANES DE DESARROLLODESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVAPRESUPUESTO MUNICIPALDESARROLLO PARTICIPATIVOCitizen participationStrategic PlanningRegional planningDevelopment plansDecentralization in governmentMunicipal budgetsParticipatory development352.16CD M389Acceso abierto2017-04-24Marulanda Londoño, Gabriel ÁngelBetancur Pérez, María Eugenia