Gonzáles-Miranda, Diego René2017-10-112017http://hdl.handle.net/10784/11687En la actualidad, las buenas prácticas del Project Management Institute, Inc. (PMI) son utilizadas en muchas organizaciones para la estructuración, ejecución y cierre de diversos proyectos -- Dichas prácticas han servido de base para que tales empresas hayan alcanzado sus objetivos estratégicos mediante una correcta gestión de sus programas y proyectos -- En Colombia, la unidad de negocio de café del Grupo Nutresa tiene el proyecto de desarrollar una cadena de suministro en Malasia -- En el trabajo que se expone se ha reunido la documentación técnica y funcional necesaria para desarrollar el plan de este proyecto a partir de la adaptación de los lineamientos señalados por la metodología PMI, considerando únicamente los lineamientos de interés para el proceso de planificación -- Además, se presenta una revisión de los casos de éxito en modelos productivos existentes y la forma como se implementan los encadenamientos productivos en diferentes regiones del mundo -- En consecuencia, se define y desarrolla el modelo productivo apropiado a la vez que se identifican las ventajas, desventajas y riesgos asociados a su ejecución durante el proceso del diseño de la estructura de la cadena de abastecimientospaPMI (Project Management Institute)Gestión de proyectosCadena de suministrosPaíses asiáticosGrupo NutresamasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessINVERSIONES EXTRANJERASGLOBALIZACIÓNCRECIMIENTO EMPRESARIALTRATADOS COMERCIALESADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓNLOGÍSTICA EN LOS NEGOCIOSINDUSTRIA DEL CAFÉCAFÉ - MERCADEOInvestments, ForeignGlobalizationCorporations--GrowthCommercial treatiesProduction managementBusiness logisticsCoffee industryCoffee - Marketing658.404CD J371DAcceso abierto2017-10-11Jaramillo Zuluaga, Sandra