Londoño Correa, Diana MaríaUribe de Correa, Beatríz Amparo2014-08-192014658.406CDA282http://hdl.handle.net/10784/2909Este artículo proporciona información sobre los cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades que el Hospital San Vicente implementó para ser sostenible en el contexto de los cambios regulatorios en salud de los últimos veinte años en Colombia -- En este caso se describe cómo el Hospital San Vicente (entidad sin ánimo de lucro) pasó de ser una institución que financiaba su operación mayoritariamente con dineros provenientes del Estado, la venta de servicios a pacientes particulares y donaciones y aportes de benefactores, a ser un grupo de empresas sólidas y financieramente rentables que se unificaron para generar ingresos suficientes y lograr conjuntamente el cumplimiento de su misión asistencial enfocada a la atención de los pacientes con menos recursos económicos -- Se amplían cuatro aspectos importantes dentro del desarrollo organizacional, como son: estrategia, estructura, capacidades y doble dimensiónspaEstrategiaEstructuraCapacidadesDoble DimensiónHospital San VicentemasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessCAMBIO ORGANIZACIONALMARCO INSTITUCIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONALEMPRESASORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCROPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAADMINISTRACIÓN HOSPITALARIAADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUDCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALCULTURA CORPORATIVALIDERAZGOOrganizational changeInstitutional frameworkOrganizational structureBig businessNonprofit organizationsStrategic PlanningHospitals - administrationHealth services administrationOrganizational behaviorCorporate cultureLeadershipAcceso abierto2014-08-19Agudelo Agudelo, Yurley MaríaZapata Barrera, Santiago