Olarte Mejía, Laura María2025-08-062025https://hdl.handle.net/10784/36178Este trabajo examina la aplicación de enfoques ágiles en una organización del sector tecnológico ―en adelante denominada WIZ― , con presencia en Colombia y Estados Unidos. WIZ es una empresa de diseño y tecnología que ayuda a crecer grandes marcas del mundo a través de la creación de productos y experiencias. Este estudio buscó identificar patrones clave para la adopción de enfoques ágiles, mediante una metodología cualitativa que combinó entrevistas en profundidad, encuestas y un análisis documental. El estudio destaca tres hallazgos principales. El primero es que es fundamental adecuar los métodos ágiles en función de las necesidades particulares de cada rol. El segundo es que los mecanismos ágiles de gestión del conocimiento son muy importantes para la organización. Por último, el tercero es que la generación de métricas personalizadas para diferentes tipos de proyectos es de gran valor. Como resultado final, se desarrolló una guía práctica con recomendaciones para ser aplicada en futuros proyectos. Los resultados muestran que el éxito de las metodologías ágiles no radica en la aplicación de marcos teóricos de manera rígida, sino en la habilidad para adaptar y aplicar sus principios esenciales al contexto específico. La investigación ofrece perspectivas valiosas para organizaciones tecnológicas que buscan optimizar su transición ágil, particularmente en entornos multiculturales y para equipos con roles técnicos diversos.This study analyzes the implementation of agile methodologies in a technology company—henceforth designated as WIZ—operating in Colombia and the United States. WIZ is a design and technology firm that helps major global brands grow by creating innovative products and experiences. The study identified key patterns in the adoption of agile practices through the use of a qualitative approach that combined in-depth interviews, surveys and document analysis. The study highlights three main findings. The first one is that it is crucial to adapt agile methods based on the specific needs of each role. The second one is that agile knowledge-management mechanisms are of great importance to the organization. Finally, the third one is that the generation of customized metrics for different types of projects is of great value. As a final outcome, a practical guide with recommendations was developed for its use in future projects. Findings indicate that the success of agile methodologies is not contingent upon strict adherence to theoretical frameworks, but on the ability to adapt and apply their core principles to specific contexts. This investigation offers a valuable insight for technology organizations seeking to optimize their agile transition, particularly in multicultural environments and among teams with diverse technical roles.application/pdfspaTodos los derechos reservadosLecciones aprendidas en proyectos ágilesMetodologías ágiles en tecnologíaGestión de proyectos ágiles en empresas tecnológicasDesafíos en proyectos ágilesinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO - ESTUDIO DE CASOSINDUSTRIAS DE ALTA TECNOLOGÍA - ADMINISTRACIÓNEVALUACIÓN DE PROYECTOSLessons learned in agile projectsAgile methodologies in technologyAgile projects management in tech companiesChallenges in agile projectsAcceso abierto2025-08-06Cuellar Illera, CarolinaCoy Tacha, Lina Maríareponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.co