Orejuela Gómez, Jonny Javier2018-08-222017http://hdl.handle.net/10784/12637Objetivo: Identificar las implicaciones y desafíos percibidos por un grupo de líderes derivado del cambio asociado a la reestructuración organizacional de una empresa industrial del suroccidente -- Método: Se realizó a través de un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal; el diseño de la investigación fue un estudio de caso basado en entrevistas semi-estructuradas a seis profesionales con personas a cargo e implicados directamente en el proceso de cambio organizacional -- Resultados: Los datos obtenidos permitieron comprender que los lideres tienen una percepción del cambio organizacional como un proceso necesario, que trae consigo implicaciones y desafíos en: administrativos con la adquisición de nuevas funciones y su desarrollo de estas de manera satisfactoria; psicosociales en relación a la incertidumbre que genera el cambio asociado a la estabilidad laboral; personales relacionadas al equilibrio personal- laboral; y técnico-operativas, relacionadas a la necesidad de adquirir nuevos conocimientos que permitan la consecución de los resultados y una alta productividad -- Conclusiones: Se evidencia una percepción de que el proceso de cambio es necesario para asegurar la supervivencia de la compañía frente a las nuevas dinámicas del mercado, se logran evidencias de esfuerzos de todos los niveles por mantener y mejorar los niveles de productividad de las operaciones; sin embargo, este proceso ha generado incertidumbre y angustia en los colaboradores al ver su estabilidad en riesgo y al presenciar la salida de varios compañeros de la compañíaspaLiderazgo empresarialResistencia al cambioEstrategias empresarialesmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessCAMBIO ORGANIZACIONALREORGANIZACIÓN DE COMPAÑIASCOMUNICACIÓN ORGANIZACIONALESTABILIDAD LABORALINCERTIDUMBREOrganizational changeCorporate reorganizationsCommunication in organizationEmployment stabilizationUncertaintyAcceso abierto2018-08-22Muñoz Franco, Ana María