Betancur Hurtado, Carlos Mario2021-03-122021http://hdl.handle.net/10784/26534Actualmente, las empresas son líderes en el mercado y el margen de competitividad es alto; la gestión humana reconoce el papel clave que juegan los colaboradores en la realización de las asignaciones laborales y de gestión operativa fundamentales, siendo el elemento humano el aliado de éste. Enfocando la propuesta en un Modelo Organizacional, Dave Ulrich, expone una estrategia de crecimiento empresarial para ser aplicado teniendo una determinada atención al capital humano. En la Cooperativa Financiera de Antioquia, es preciso iniciar un proceso de formación y entrenamiento de una nueva generación de líderes con visión de éxito para investigar soluciones a los conflictos del día a día; a su vez, formalizar las inversiones necesarias en tecnología de la información y de la comunicación, para garantizar las condiciones óptimas en el desempeño de su personal; adoptando la modalidad del teletrabajo conducente a minimizar costos operativos y a elevar los niveles de productividad de los colaboradores. Esta propuesta concibe ejecutar el balance de los retos actuales de manera global donde el elemento humano hace parte de los activos de toda organización, y contribuye de forma activa en la toma de decisiones, gestión de procesos, producción y ventas como parte de la estrategia.Currently, companies are leaders in the market and the competitiveness margin is high; Human management recognizes the key role that employees play in carrying out fundamental work and operational management assignments, with the human element being its ally. Focusing the proposal on an Organizational Model, Dave Ulrich, exposes a business growth strategy to be applied having a certain attention to human capital. In the financial cooperative of Antioquia, it is necessary to initiate a process of formation and training of a new generation of leaders with a vision of success to investigate solutions to day-to-day conflicts; in turn, formalize the necessary investments in information and communication technology, to guarantee optimal conditions in the performance of its personnel; adopting the telework modality conducive to minimizing operating costs and raising employee productivity levels. This proposal conceives executing the balance of current challenges in a global way where the human element is part of the assets of the entire organization, and actively contributes to decision making, process management, production and sales as part of the strategy.spaTodos los derechos reservadosOrganizacionesModelo UlrichGestión humanaCooperativa Financiera de AntioquiamasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessGESTIÓN DE NEGOCIOSCAPITAL INTELECTUALCAPITAL HUMANODESARROLLO INDUSTRIALGESTIÓN DE NEGOCIOSLIDERAZGOOrganizationsUlrich ModelHuman managementAcceso abierto2021-03-12Guzmán Gómez, CaterineMosquera Isaza, Javier Alonso658.3 M912