Vásquez Ochoa, Andrés Miguel2026-08-132026-05-26https://hdl.handle.net/10784/38211El liderazgo ético en mandos medios enfrenta obstáculos que impiden pasar de la integridad individual al rol de moral manager. Mediante diez entrevistas semiestructuradas a líderes colombianos, se identificaron barreras en tres niveles: intrapersonal (reconocimiento moral tardío y racionalización), interpersonal (silencio relacional y lealtad al superior) y organizacional (desalineación entre discurso y práctica). Los hallazgos revelan un enricher bloqueado: disposición ética real, sin condiciones para actuar.Ethical leadership in middle management faces obstacles that prevent the transition from individual integrity to the moral manager role. Through ten semi-structured interviews with Colombian leaders, barriers were identified at three levels: intrapersonal (delayed moral recognition and rationalization), interpersonal (relational silence and upward loyalty), and organizational (misalignment between stated values and lived practice). Findings reveal a blocked enricher: genuine ethical disposition, without conditions to act on it.application/pdfspaTodos los derechos reservadosLiderazgo éticoMoral managerMandos mediosObstáculos éticosCultura organizacionalinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessTOMA DE DECISIONES - ASPECTOS MORALES Y ÉTICOSADMINISTRACIÓN DE PERSONAL - COLOMBIAÉTICA PROFESIONALÉTICA DE LOS NEGOCIOSPSICOLOGÍA INDUSTRIALEthical leadershipMoral managerMiddle managersEthical obstaclesOrganizational cultureAcceso abierto2026-08-13Martínez-Rincón, David Andrésreponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2