Garzón Díaz, César2013-03-152012http://hdl.handle.net/10784/612Esta investigación está orientada por las preguntas sobre las instituciones formales que las empresas buscan intervenir, y por la estructura organizacional desde la cual se emprenden las acciones. Tales cuestionamientos surgen en la intersección de dos campos: la estrategia en administración y el cambio institucional de la Nueva Economía Institucional (NIE por sus iniciales en inglés). El trabajo estudia, de manera retrospectiva, el caso Argos en el entorno colombiano entre 1960 y 2007. Los resultados, cuyos aportes están dirigidos al conocimiento de la Actividad Política Corporativa (CPA por sus iniciales en inglés), muestran cómo las empresas se ocupan de dos clases de reglas formales: las que garantizan la propiedad y las que reglamentan el negocio. Así mismo, se diferencian dos etapas: la definición y la aplicación de las reglas. En este marco de clases y etapas se definen nueve acciones estratégicas institucionales, denominadas de la siguiente manera: poner a consideración, respaldar, participar, pedir, promover, modificar, bloquear, asegurar y reclamar. En cuanto a la estructura organizacional, se propone una configuración, o tipo, al que se le dio por nombre prisma estructural. El concepto de prisma, que proviene de la óptica, alude a la capacidad de ver muchos espectros a la vez, en este caso a la variedad de alternativas operativas con las que cuenta una empresa para llevar a cabo las acciones estratégica institucionales.386 p.This dissertation is guided by questions about the formal institutions that companies seek to intervene and about the organizational structure from which they undertake these actions. Such questions arise from the intersection of the fields of strategy in management and institutional change in New Institutional Economics (NIE). This work analyzes, in a retrospective approach, the case of Argos, a cement company in the Colombian environment, between 1960 and 2007. The results contribute to the field of Corporate Political Activity (CPA), and they show how companies deal with two kinds of formal rules: those that guarantee property rights and those aimed at business regulation. Also, there are two different stages: definition of the rules and their application. Within this framework of classes and stages, nine corporate strategic actions were identified: to bring to attention, to support, to participate, to solicit, to promote, to modify, to lock, to secure, and to demand. As to the organizational structure from which companies intervene, a spectrum structure was identified. This spectrum structure offers a variety of operational alternatives from which the company selects the most appropriate for the specific corporate strategic action.Contenido parcial: Presentación del tema y su localización en la frontera entre la estrategia y la NIE -- Las acciones de las empresas sobre las instituciones formales en la literatura sobre estrategia, y la mirada al tema para el entorno colombiano -- Las publicaciones sobre la relación empresa-estado en el caso colombiano -- Referencias al grupo empresarial antioqueño y a argos en las publicaciones sobre la relación empresa-estado en Colombia -- Las acciones y la estructura organizacional de argos para intervenir sobre las reglas formales en el entorno colombiano entre 1960 y 2007.spaTesis. Doctorado en AdministraciónAcción estratégica institucionalEstrategia organizacionalArgos (Empresa comercial)Prisma estructuralGeneral managementPhilosophy and theorydoctoralThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessPLANIFICACION EMPRESARIALADMINISTRACION DE EMPRESASESTRATEGIA CORPORATIVAESTRUCTURA ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALThesis. Ph.D. in ManagementInstitutional strategic actionOrganizational strategyArgos (trading company)Structural prism658.001 L847Acceso abierto2013-03-15Londoño Correa, Diana