Gaitán Riaño, Sandra Constanza2018-03-012017http://hdl.handle.net/10784/11938Desde la adquisición de Bavaria por la compañía SABMiller en 2005, la reducción de costos y gastos se convirtió en una de las estrategias fundamentales para el incremento de ganancias, por medio de la consolidación de todos los procesos de la cadena de valor -- En 2011, Bavaria adquirió la empresa Transportes Especializados del Valle, con la cual buscaba disponer de su propia flota de transporte y así poder administrar todos sus procesos desde la producción hasta la distribución de sus productos -- Por ello, en la presente investigación se desea evaluar el proceso de la integración vertical empleado entre Bavaria y su subsidiaria Transportes Especializados del Valle como alternativa para el mejoramiento del desempeño financiero, reducción de costos de operación y gestión estratégica -- Por medio de la reducción de costos se pretende calcular la diferencia entre los costos actuales de distribución de Bavaria operados por Transportes Especializados del Valle y los costos que se tendrían si se hubiera mantenido la operación cien por ciento tercerizada -- Para el desarrollo de este trabajo se revisaron y evaluaron los estados financieros de Bavaria y su subsidiaria, y por medio de indicadores financieros relacionados con los ingresos, se evaluaron los pros y los contras que tuvo la adquisición de la empresa Transportes Especializados del Valle -- Se concluye que la integración vertical entre Bavaria y Transportes Especializados del Valle sí trae beneficios económicos, financieros y estratégicos, dando como resultado incremento de las utilidades, reducción de los costos de distribución y optimización de los procesos operativos por medio de la consolidación de toda la cadena de valorCost reduction, through consolidation of all processes in value chain, became one of the fundamental strategies to increase profit since SABMiller acquired Bavaria S.A in 2005 -- Bavaria purchased the company Transportes Especializados Del Valle in 2011 in order to own its transport fleet and to be able to manage all processes from production to distribution of goods -- Our investigation aims to evaluate the vertical integration approach used by Bavaria and the subsidiary Transportes Especializados del Valle as an alternative to improve financial performance, operation cost reduction and strategic management -- We aim to compare the difference between actual distribution costs for Bavaria S.A. done by Transportes Especializados del Valle and all costs incurred by hundred per cent third party operation -- We will review and evaluate financial statements from Bavaria and its subsidiary and we will weigh pros and cons of Bavaria's takeover of Transportes Especializados del Valle through analysis of financial indicators related to income -- It concludes that Vertical Integration between Bavaria and Transportes Especializados del Valle produced economic, financial and strategic benefits -- The consolidation of value chain resulted in profit increase, distribution cost reduction and optimization of operating processesspaEBITDAIndicadores financierosBAVARIA (Empresa comercial)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessESTADOS FINANCIEROSPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICACOMPAÑÍAS CONSOLIDADASEMPRESAS DE TRANSPORTEADQUISICIONES DE EMPRESASCONCENTRACIÓN INDUSTRIALVertical integrationFinancial statementsBussiness planningStrategic PlanningConsolidation and merger of corporationsCarriersTakeoversIndustrial concentrationAcceso abierto2018-03-01Rodríguez Caicedo, Gerson