Vásquez,Andrés Miguel2018-10-242018http://hdl.handle.net/10784/13055Objetivo: ​ Describir el estilo de liderazgo y el tipo de apego de un grupo de jefes en un colegio privado en la ciudad de Medellín. ​Método: ​ Estudio cualitativo, de tipo hermenéutico/interpretativo que indagó sobre el tipo de apego de los jefes participantes; como también su estilo de liderazgo. Se realizaron entrevistas semiestructuradas basadas en la Entrevista de Apego para Adultos (AAI) y el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ), a cinco jefes y sus respectivos subalternos.​Resultados: ​ Se evidencian tres estilos de apego en los jefes: Seguro, Evitativo y Preocupado; todos ellos manifiestan en mayor o menor medida rasgos pertenecientes a los estilos de liderazgo planteados en la Teoría de Rango Total: Transformacional, Transaccional, y Correctivo/Evitador. ​Conclusión: El estilo de apego influye en la manera como los jefes se relacionan con su equipo de trabajo y ejercen el liderazgo; tanto los jefes con apego seguro como aquellos con apego inseguro, pueden resultar en buenos líderes si logran orientar y reconocer sus habilidades y falencias para convertirlas en herramientas apropiadas que fortalezcan un buen trabajo en equipo. Palabras clave​: Apego, apego seguro, apego evitativo, apego preocupado, liderazgo, liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, liderazgo Correctivo/Evitadorapplication/pdfspaApegoApego seguroApego evitativoApego preocupadoLiderazgoLiderazgo transformacionalLiderazgo transaccionalLiderazgo Correctivo/Evitadorinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/closedAccessPsicología socialAcceso cerrado2018-10-24Montoya Cardona, Maria PaulinaVillegas Londoño, Juanita158.4 M798