Carlos Alberto Montoya L2017-06-132016978-958-8719-54-2http://hdl.handle.net/10784/11466La principal responsabilidad de un consultor es respetar y valorar las particularidades de cada organización que interviene -- Con esta preocupación el Grupo de Estudio de Estrategia (GEE) reflexionó acerca de lo que podría ser una consultoría responsable y coherente; la responsabilidad surge de la legitimidad que tiene el consultor por su formación y experiencia en el tema que va a acompañar, y la coherencia proviene de la claridad en las relaciones que logra establecer el consultor al responder el por qué, el para qué, el qué y el cómo de la organización y del objeto de la intervención -- De este ejercicio fue posible pensar en una propuesta de valor que no sólo recoge las preocupaciones de los docentes de esta área sino también de estudiantes, consultores y clientes de consultoría -- Una vez identificadas las principales frustraciones de los clientes así como sus mayores expectativas y sueños, nos planteamos la necesidad de hacer explícitos los acuerdos sugeridos para hacer consultoría en estrategia, de manera que sea posible cumplir la promesa de valor propuesta: “Ante la incertidumbre facilitamos preguntas y respuestas para lograr acciones con propósito”spaConsultoría gerencialESTRATEGIAPLANIFICACIÓN EMPRESARIALASESORES DE EMPRESASADMINISTRACIÓN DE EMPRESASTOMA DE DECISIONESCOMPETENCIASCONSULTORESESTRUCTURA ORGANIZACIONALStrategyBussiness planningBusiness consultantsBusiness Enterprises - ManagementDecision-makingContestsConsultantsOrganizational structure2017-06-13Rivas Montoya, Luz MaríaLondoño Correa, Diana MaríaVélez Castiblanco, Jorge Iván