2015-11-172015http://hdl.handle.net/10784/7724La empresa Tablemac, líder en Colombia en la fabricación de tableros de madera y muebles, destina anualmente una inversión aproximada de USD 5’000.000 para la ejecución de proyectos de ingeniería en sus cuatro plantas de producción, algunos de ellos clasificados por la compañía como medianos y pequeños cuyos montos oscilan entre USD 50.000 y USD 2’000.000 y que tienen por objetivos: aumentar la productividad y eficiencia de los procesos, garantizar la confiabilidad y dar cumplimiento a los requisitos legales, ambientales y de seguridad industrial y salud ocupacional -- Actualmente la compañía cuenta con un modelo de gestión de proyectos que presenta oportunidades de mejoramiento en el logro de los objetivos y resultados -- El presente trabajo de investigación propone un modelo de gestión para este tipo de proyectos siguiendo los lineamientos de la guía del PMBOK® , quinta edición, que consiste en incorporar los procesos de dirección de proyectos recomendados en la guía, agrupados en los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre, y clasificados de acuerdo con las diez áreas de conocimiento, buscando como resultado final homologar, formalizar, ejercer un mejor control y mejorar el logro de resultados de los proyectos de ingeniería de la empresa que superen los USD 50.000 de inversión, garantizando el cumplimiento de las especificaciones, cronogramas y presupuestosspaPMBOK guideGestión de proyectosmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessINDUSTRIA DE LA MADERAEVALUACIÓN DE PROYECTOSCONFIABILIDAD (INGENIERÍA)MEJORAMIENTO DE PROCESOSSEGURIDAD INDUSTRIALADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSWoodworking industryProject evaluationReliability (engineering)Process improvementIndustrial safetyproject managementAcceso abierto2015-11-17Gutiérrez Hoyos, Juan Ignacio