Cubillos Escudero, Juan Carlos2015-05-272012692.5CD V297http://hdl.handle.net/10784/5394En este trabajo de grado se muestra la implementación de indicadores de gestión para el control de costos y de tiempo bajo la metodología del PMI (Project Management Institute) en un proyecto de construcción -- De esta manera el propósito principal es monitorear y controlar los costos y el tiempo de un proyecto de construcción de vivienda desarrollado en la ciudad -- El trabajo se encuentra dividido en 2 etapas -- En la primera etapa se determinaron los indicadores de gestión para el control de costos y tiempo, descritos en la guía del PMBOK publicada por el PMI -- En la segunda etapa se realizó la toma de datos, el cálculo de los indicadores, el análisis de resultados y las proyecciones, a partir de los indicadores calculados, de los costos finales del proyecto -- Obteniendo como resultado, informes mensuales presentados a la dirección de obra del proyectospaIndicadores de gestiónControl de costos de Construccióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessCONTROL DE COSTOSADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSPROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICOINFRAESTRUCTURA (ECONOMÍA)EVALUACIÓN DE PROYECTOSCONSTRUCCIÓN - PRESUPUESTOSINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN - PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOCost controlproject managementEconomic development projectsInfrastructure (economics)Building - estimatesConstruction industryConstrucition industry --Labor productivityAcceso abierto2015-05-27Vargas Restrepo, Santiago