Tobar Guinand, José Mauricio2019-10-212019http://hdl.handle.net/10784/14270En la presente tesis, se plantea la problemática asociada a la gerencia de proyectos presentada en el CIDT, así como el objetivo de diseñar una oficina de proyectos (PMO) acorde a las necesidades y requerimientos del mismo, para ello se plantea un desarrollo metodológico partiendo de la aplicación del modelo de madurez de gestión de proyectos OPM3 continuando con la necesidad de identificar el tipo de PMO más adecuada de acuerdo con las características de la organización y que permitiera suplir las necesidades institucionales.In this thesis, the problems presented in the projects managed by the CIDT are shown, as well the objective of designing a project office (PMO) according to the needs and requirements of the CIDT, a methodological development is proposed evaluating the level of maturity in project management using the OPM3 guide, then the most appropriate type of PMO is defined and designed according to the characteristics of the organization and that allowed to meet the needs of the center.spaOficina de Gestión de Proyectos (PMO)Modelo de madurezOPM3Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico – CIDT de PereiramasterThesisinfo:eu-repo/semantics/closedAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSPLANIFICACIÓN EMPRESARIALORGANIZACIÓN INDUSTRIALADMINISTRACIÓN DE RIESGOSGESTIÓN DE NEGOCIOSProject Management Office (PMO)Maturity ModelOPM3Acceso cerrado2019-10-21Cardona Dúque, Julián AndrésSanint Londoño, Julián658.404 S227