Irurita, María Isabel2026-07-142026-03-03https://hdl.handle.net/10784/37729Las empresas sociales y conscientes de bienestar enfrentan un dilema estructural que atraviesa su concepción, operación y proyección en el tiempo: cómo sostener económicamente modelos organizacionales basados en el propósito, el impacto social y el bienestar integral sin desvirtuar su esencia ni reproducir lógicas empresariales tradicionales que entran en tensión con sus valores fundacionales. Este dilema no se manifiesta únicamente en términos financieros, sino también en la manera como los líderes conciben la abundancia, la riqueza, el éxito y la sostenibilidad, influyendo directamente en la toma de decisiones estratégicas y en la viabilidad organizacional. El contexto general del caso se sitúa en un escenario de transformación global, donde emergen nuevas formas de empresa que buscan responder a desafíos sociales, ambientales y humanos no resueltos por los modelos económicos convencionales. En América Latina, y particularmente en Colombia, estas organizaciones operan en entornos marcados por alta incertidumbre, limitaciones de acceso a capital, mercados sensibles al precio y una creciente demanda de coherencia ética por parte de consumidores y grupos de interés. En este contexto, las empresas conscientes de bienestar desarrollan propuestas de valor centradas en activos intangibles como la experiencia, la transformación personal y el impacto social, lo que complejiza la medición del valor y la generación de ingresos sostenibles. El caso analiza cómo, en la práctica, estas empresas suelen enfrentar tensiones internas derivadas de la falta de alineación entre su propósito declarado y sus decisiones operativas. La ausencia de criterios claros para traducir el propósito en acciones concretas puede generar desgaste organizacional, dependencia excesiva del liderazgo fundador y dificultades para consolidar modelos de negocio viables. Asimismo, persisten marcos culturales que asocian la generación de excedentes económicos con una pérdida de legitimidad ética, lo que limita la profesionalización de la gestión financiera y la capacidad de crecimiento responsable. En este escenario, la decisión central que se plantea en el caso consiste en determinar cómo reconfigurar la estrategia organizacional para lograr una sostenibilidad integral que articule de manera coherente el propósito superior, el liderazgo consciente y la viabilidad económica. Esta decisión implica definir si la organización debe ajustar su modelo de negocio, fortalecer sus capacidades internas, redefinir su relación con el mercado o incluso replantear su concepción de abundancia y riqueza, asumiendo la rentabilidad como condición necesaria para sostener el impacto social en el tiempo. Finalmente, el caso invita a reflexionar sobre el rol de la gerencia social en la conducción de este tipo de organizaciones, destacando la necesidad de pasar de enfoques intuitivos o exclusivamente vocacionales hacia modelos de gestión más estructurados, sin perder la esencia consciente que las caracteriza. La resolución del dilema no se presenta como una elección binaria entre propósito y sostenibilidad financiera, sino como un proceso estratégico de integración sistémica que exige decisiones informadas, coherencia organizacional y una comprensión ampliada de lo que significa crear valor.application/pdfspaTodos los derechos reservadosSostenibilidadCapitalismo conscienteEconomia del bienestar y la felicidadProposito superiorinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessEMPRESAS - ASPECTOS SOCIALES - ADMINISTRACIÓNDESARROLLO SOSTENIBLE - COLOMBIARESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS NEGOCIOSINDUSTRIA - ASPECTOS SOCIALESÉTICA DE LOS NEGOCIOSAcceso abierto2026-07-14Trilleras Triana, Paula Milenareponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2