Rozo Villegas, AlejandroUribe Ochoa, Beatríz Amparo2017-09-132017http://hdl.handle.net/10784/11665El propósito de este trabajo de grado es caracterizar la estructura corporativa de una empresa multinegocio del país, que no tiene un centro corporativo declarado, pero en la que, al parecer, sus equipos de alta dirección adoptan funciones de tal -- Para el logro de este objetivo, se presentará una descripción de esta estructura a través del estudio de una situación particular en la gestión interna del Grupo Familia -- Esto se llevará a cabo a partir de la aproximación a un estudio de caso, en el cual existe una situación de cambio de la estrategia a través de un cambio en la estructura, cambio liderado por equipos de alta dirección -- El estudio de caso se enfoca en el surgimiento del área de empaques en la estructura de este grupo -- El hallazgo principal de esta tesis es que, aunque el Grupo Familia no tiene declarado en su estructura un centro corporativo; en su gestión interna, algunos directivos del grupo se configuran como tal, ya que se observó en la investigación que ellos realizan funciones que, según la literatura, son características de un centro corporativo -- Un hallazgo secundario es el papel que juegan la políticas corporativas como inductoras de dicha configuración -- Así mismo, se identificó la dificultad que existe al interior de esta empresa para reconocer la diferencia entre gobierno corporativo y centro corporativo -- La metodología aplicada es una aproximación al estudio de caso de Yin (2009) con enfoque en Stake (1998)spaEmpresas multinegocioCentros corporativosGrupos empresarialesGrupo Familia (Empresa comercial)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessGOBIERNO CORPORATIVOEMPRESAS FAMILIARESADMINISTRACIÓN - ESTUDIO DE CASOSINVESTIGACIÓN CUALITATIVAESTRUCTURA ORGANIZACIONALCorporate governanceFamily corporationsManagement - case studiesQualitative researchOrganizational structure658.4012CD B517EAcceso abierto2017-09-13Bernal Giraldo, Sara