Trujillo, Juan CamiloHenao Cálad, Mónica2016-04-242015658.562CDR696Mhttp://hdl.handle.net/10784/8300El presente trabajo de grado ilustra la situación actual de la planta de fabricación de tableros aglomerados de Tablemac, sede Yarumal, desde una perspectiva de la administración hacia el mejoramiento -- Se describe cómo ha sido su historia en este aspecto y la necesidad que se tiene para hacer mejoras y mantener su posición en el mercado; se revisan algunas otras teorías de mejoramiento como TOC y Six Sigma para luego mostrar porque Lean manufacturing se considera la mejor opción de acuerdo a las necesidades de Tablemac -- El capítulo de mejoramiento continuo describe cómo las herramientas de Lean pueden ayudar a mejorar esos aspectos necesarios que se requieren para alcanzar las ambiciosas metas de productividad y calidad, luego se explica cómo debería ser implementado un sistema de mejoramiento continuo en lo concerniente a las herramientas 5S, Kaizen, sistema de sugerencias y 7 desperdicios -- El uso específico de estas herramientas dentro de la compañía y la manera exacta de cómo aplicarse se explica en el último capítulo donde se muestra el caso de Tablemac, en las zonas de FF, chipper y viruteadoras -- Finalmente, algunas conclusiones y recomendaciones que servirán para mejorar la implementación de un sistema de mejoramiento continuospaKaizenmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessTEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (ADMINISTRACIÓN)ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓNJUSTO A TIEMPO (SISTEMA DE MANUFACTURA)MEJORAMIENTO DE PROCESOSADMINISTRACIÓN INDUSTRIALTheory of constraints (Management)Production managementJust-in-time (manufacturing system)Process improvementIndustrial ManagemmentAcceso abierto2016-04-24Rodríguez Álvarez, Carlos Alberto