Uribe Ochoa, Beatriz AmparoSalazar Gómez, Francisco Javier2021-08-302021http://hdl.handle.net/10784/30160La definición del Marco de Trabajo SCRUM a través de la formalización de formatos y procedimientos bajo los principios de agilismo, y enmarcados en la disciplina de administración de proyectos, permite mejorar la gestión de los recursos en la generación de valor para el cliente, en los proyectos de transformación digital de INCOLMOTOS YAMAHA. Cada uno de los elementos del agilismo fueron abordados a través de las fuentes especializadas y confrontadas con las fases tradicionales de administración de proyectos, logrando definir los formatos y procedimientos bajo la estructura organizacional, y sin perder la flexibilidad ni el enfoque empírico, así como garantizando la presencia de los actores, eventos y artefactos que SCRUM ha propuesto desde su aparición. Por lo tanto, los formatos y procedimiento han sido elaborados bajo las particularidades organizacionales, los lineamientos que la literatura especializada sugiere, y en especial, bajo la capitalización de experiencias internas en gestión de proyectos de transformación digital, como aprovechamiento informal de lecciones aprendidas. También fueron de gran utilidad los casos documentados y públicos de IBM, BBVA, Monash Health y BANCOLOMBIA en sus experiencias con el agilismo. Como resultado final, se deja a disposición de la compañía, los formatos y procedimientos para ser utilizados en cualquier momento en los proyectos de transformación digital, susceptibles de ser mejorados constantemente.SCRUM Framework defined through the formalization formats and procedures under agility principles, and project management, allows to manage resources to customer value generation, in digital transformation projects of INCOLMOTOS YAMAHA. Each elements of agilism, were studied deeply specialized sources and structured with traditional phases of project management, allowing to define formats and procedures under organizational culture, without losing flexibility and empirical principles of agile, also ensuring actors, events and artifacts SCRUM has proposed since its inception. Therefore, formats and procedures have been designed under organizational particularities, guidelines suggested by specialized literature and especially under the capitalization of internal digital transformation project management experiences, as lessons learned. Public cases of IBM, BBVA, Monash Health and BANCOLOMBIA in their experiences with agility were also very useful. At the end, formats and procedures to be used at any time in digital transformation projects, which can be constantly improved, are left at the disposal of the company.application/pdfspaTodos los derechos reservadosAgilismoSCRUMProyectos organizacionalesTransformación digitalmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSMOTOCICLETASTOMA DE DECISIONESTECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESASAgileSCRUMProjectsDigital transformationAcceso abierto2021-08-30Valencia Betancur, Elkin Mauricio658.404 V152