López Gallego, Francisco Darío2020-08-062020http://hdl.handle.net/10784/17426Esta investigación pretendía analizar los estilos de liderazgo practicados dentro de la compañía Mineros S.A., al igual que la efectividad y los tipos de poder ejercidos por grupo generacional, para lo cual se aplicaron los instrumentos de medición de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el instrumento de tipos de poder de French y Raven. La encuesta, de tipo cualitativo, se dividió en tres grupos focales: baby boomers, generación X y millennials, donde se obtuvieron 65 respuestas válidas. De la información obtenida mediante los instrumentos mencionados se pudo encontrar como estilo predominante el consultivo E2, y, en segundo lugar, el estilo participativo E3. Por tanto, se percibe una tendencia orientada a las personas, pero también se halló la ausencia del estilo E4 delegativo en los diferentes grupos etarios, y se identificaron como más efectivos y adaptables los millennials, seguidos por los baby boomers y, por último, por los pertenecientes a la generación X. Con respecto a los tipos de poder, se evidencia una percepción de bajo uso del poder legítimo dentro de la organización, y como uno de los más usuales se identificó el poder referente, el cual es enfocado al carisma, lo que coincide con los resultados de estilos de liderazgo, ya que los más fuertes son los orientados al relacionamiento.This research aimed to analyze the leadership styles practiced within the company Mineros SA, as well as the effectiveness and types of power by generational group, for which the measurement instruments of situational leadership developed by Hersey and Blanchard and the French and Raven instrument were applied. The qualitative survey was divided into three focus groups: baby boomers, generation X and millennials, where 65 valid responses were obtained. From the information obtained through the mentioned instruments, the consultative style E2 could be found as the predominant style, and secondly, the participatory style E3. Therefore, a people-oriented trend is perceived, but the absence of the delegative E4 style was also found in the different age groups, and millennials were identified as the most effective and adaptable, followed by baby boomers and, finally, by those belonging to generation X. Regarding the types of power, there is evidence of a perception of low use of legitimate power within the organization, and referring power was identified as one of the most common, which is focused on the charism, which coincides with the results of leadership styles, since the strongest are those related to relationships.application/pdfspaMillennialsGeneración YGeneración XTipos de poderLiderazgo situacionalmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessINVESTIGACIÓN CUALITATIVAAPTITUD DE MANDOLIDERAZGOINDUSTRIA MINERAMINASMillennialsGeneration YGeneration XBaby boomersTypes of powerSituational leadershipAcceso abierto2020-08-06Mesa Cardona, Erika Fabiola658.4092 M578