Rivas Montoya, Luz María2023-08-292023http://hdl.handle.net/10784/32848La sucesión gerencial se considera un reto especialmente crítico en empresas familiares. Por tanto, este trabajo presenta un modelo de sucesión gerencial en empresas familiares que permita llevar a cabo el proceso de manera exitosa. En primer lugar, se definen los conceptos más importantes relacionados con esta temática, tomando como referencia diversos modelos de sucesión gerencial en empresas familiares. Para el marco conceptual, fusionamos el modelo de los Tres Círculos con el proceso de sucesión del CEO, y proponemos un modelo fácil de usar para las pymes familiares.The managerial succession is considered an especially critical challenge in family businesses. Therefore, this work presents a model of managerial succession in family businesses that allows for a successful process. First, the most important concepts related to this topic are defined, taking various models of managerial succession in family businesses as a reference. For the conceptual framework, we merge the three-circle model with the CEO succession process and propose a user-friendly model for family-owned small and medium-sized enterprises (SMEs).application/pdfspaTodos los derechos reservadosPymePyme familiarSucesiónSucesión en empresas familiaresmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAEMPRESAS FAMILIARESORGANIZACIÓN INDUSTRIALSMEFamily-owned SMESuccessionSuccession in family businessesAcceso abierto2023-08-29Reyes Polo, CarolinaTriviño Cañaveral, Natalia658.041 R457