González-Miranda, Diego René2025-03-282024https://hdl.handle.net/10784/34875Las generaciones analizadas, Millennials y Centennials, son de gran interés para las organizaciones y los profesionales que ejecutan procesos direccionados a la gestión del talento humano. La atracción, retención y adaptación de estas nuevas generaciones en un entorno laboral representa un factor de cambio, desarrollo y evolución, tanto para la fuerza laboral como para las mismas organizaciones. Esta investigación se desarrolló con base en una revisión sistemática de la literatura en Latinoamérica, relacionada con las estrategias de retención de personal en las generaciones Millennials y Centennials a través de una caracterización de los perfiles generacionales, así como de las diferentes estrategias de retención relacionadas y aplicables con base en múltiples fuentes de información publicada en los últimos 10 años. Con este ejercicio se construyó un perfil generacional en el cual se lograron identificar 11 categorías que definen las principales características de las dos generaciones en estudio, así mismo se identificaron estrategias de retención de personal las cuales se dividieron en 14 categorías, aplicables para las generaciones Millennials y Centennials en un contexto laboral.The analyzed generations, Millennials and Centennials, are of great interest to organizations and professionals who execute processes aimed at human talent management. The attraction, retention and adaptation of these new generations in a work environment represents a factor of change, development and evolution for both the workforce and the organizations themselves. This research was developed based on a systematic review of the literature in Latin America, related to staff retention strategies in the Millennial and Centennial generations, through a characterization of the generational profiles, as well as the different retention strategies related and applicable based on multiple sources of information published in the last 10 years. With this exercise, a generational profile was built in which 11 categories were identified that define the main characteristics of the two generations under study, and staff retention strategies were also identified, which were divided into 14 categories, applicable to the Millennial and Centennial generations in a work context.spaTodos los derechos reservadosMillennialsCentennialsEstrategias de retención de personalGestión humanamasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessTRABAJO Y TRABAJADORESADMINISTRACIÓN DE PERSONALESTABILIDAD LABORALMOVILIDAD LABORALStaff Retention StrategiesHuman ResourcesAcceso abierto2025-03-28Villamizar Rivera, Darlyn FernandaPadilla Solano, Yineth Daniela Alexandra