Salazar Gómez, Francisco Javier2016-09-222016http://hdl.handle.net/10784/9192Con el propósito de contribuir a los resultados de gestión en una entidad ambiental como es la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC), se diseñó una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), con base en el PMI, por su sigla Project Management Institute, integrada a la estructura orgánica de la entidad -- La idea surgió de la necesidad de posicionar su imagen corporativa en un escalón más alto ante la comunidad, al considerar para el efecto las circunstancias organizativas internas de la entidad, como los nuevos sistemas competitivos de gestión administrativa, operativa y técnica -- En dicho contexto, la entidad requiere fortalecer su capacidad de gestión institucional y se deben adoptar tácticas que definan el direccionamiento de la gestión, como la propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos para la Dirección de Planeación en cuanto a las políticas, los objetivos y los proyectos, que la lleven a superar los condicionantes, soportado en procesos de modernización, innovación y tecnología, mediante la organización de sus funciones y sus competencias y la formalización de sus procesos y procedimientos, tanto los técnicos como los administrativos y financieros, así como sus instrumentos de coordinación, comunicaciones, seguimiento y controlspaGestión de proyectosOficina de Gestión de Proyectos (PMO)PMI (Project Management Institute)OPM3 (Organizational Project Management Model Maturity)Corporaciones Autónomas Regionales - Valle del Cauca (Colombia)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessELABORACIÓN DE PROYECTOSEVALUACIÓN DE PROYECTOSADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSTOMA DE DECISIONESProject designProject evaluationproject managementDecision-making658.404CD R175PAcceso abierto2016-09-22Ramos Villota, Luis Eduardo