Orejuela Gómez, Johnny Javier2021-09-152021http://hdl.handle.net/10784/30253Objetivo: Analizar cuáles son los principales desafíos que perciben un grupo de líderes de una entidad de primer nivel en el Municipio de San Agustín Huila. Método: Se realizará un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal; el diseño de la investigación será un estudio de caso basado en entrevistas semiestructuradas a 9 profesionales con personas a cargo e implicados directamente con el liderazgo de diferentes áreas. Resultados: Los resultados permitieron comprender que los líderes de una entidad de salud de primer nivel, tienen una percepción frente a qué gestión humana trae consigo desafíos en: la organización y planificación del área de gestión humana, en la incorporación y adaptación de las personas a la organización, en la compensación, bienestar y salud de las personas, en el desarrollo del personal y en las relaciones con el empleado, por lo que concluyen y coinciden en que para que esta área actúe y se desarrolle de forma oportuna y certera, es importante la presencia y participación activa por parte de cada uno de ellos. Conclusiones: Se evidencia que la percepción de los lideres frente a los desafíos que tiene gestión humana en la entidad de salud, están ligados a permitirles participar de la creación y reestructuración de la misma, pues consideran fundamental que esta área este adaptada a la realidad y necesidades de los mismos.Objective: Analyze results are the main challenges perceived by a group of leaders of a first level entity in the Municipality of San Agustín Huila. Method: A qualitative descriptive cross-sectional study will be carried out; The research design will be a case study based on semi-structured interviews with 9 professionals with people in charge and directly involved with the leadership of different areas. Results: The results allowed us to understand that the leaders of a first-level health entity have a perception of what human management brings with it challenges in: the organization and planning of the human management area, in the incorporation and adaptation of people to the organization, in the compensation, well-being and health of the people, in the development of the personnel and in the relations with the employee, for which they conclude and agree that for this area to act and develop in a timely and accurate manner, it is the presence and active participation of each one of them is important. Conclusions: It is evident that the perception of the leaders in the face of the challenges that human management has in the health entity, are linked to allowing them to participate in the creation and restructuring of the same, since they consider it essential that this area is adapted to reality and needs of the same.spaTodos los derechos reservadosGestión humanaPercepción y desafíosEntidades de saludmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessLIDERAZGOCAPITAL HUMANOCAPITAL INTELECTUALRECURSOS HUMANOSSALUD OCUPACIONALHuman managementPerception and challengesHealth entitiesAcceso abierto2021-09-15Paz López, Paula Andrea658.3 P348