López Gallego, Francisco Darío2026-07-172026-05-20https://hdl.handle.net/10784/38272¿Cuáles son los estilos de liderazgo de mayor incidencia positiva o favorable en los equipos de proyectos ágiles de la Vicepresidencia de Talento y Cultura en Bancolombia, en relación con la eficacia y el cumplimiento de objetivos? Este estudio se propone identificar aquellas maneras de dirección con mayor favorabilidad en los equipos mencionados que van en pro del desempeño, buscando generar insumos que orienten acciones de desarrollo y procesos de mejora continua en el liderazgo. En primera instancia, la metodología se enmarca en caracterizar los estilos mediante una Prueba Adaptada TLS a una muestra de 40 personas, luego identifica el cumplimiento de objetivos alcanzado por los 28 equipos evaluados y finalmente examina la relación entre las dos variables a desarrollar (estilo de liderazgo – desempeño del equipo). El desarrollo de esta investigación permitió utilizar una metodología que se complementa con los estilos de Liderazgo Situacional (TLS) y cumplimiento de objetivos, dando como resultado que el estilo consultivo (S2) y el participativo (S3) asocian positivamente a la sostenibilidad y estabilidad del desempeño. Sin embargo, el área de Talento de la organización debe desarrollar líderes orientados a competencias de diagnóstico situacional y transversalidad de estilos, en vez de fortalecer uno solo (pluralidad en las maneras de dirección).What leadership styles have the greatest positive impact on agile project teams within the Talent and Culture Vice Presidency at Bancolombia, in terms of effectiveness and goal achievement? This study aims to identify the most favorable leadership styles for these teams, fostering performance and generating input to guide development actions and continuous improvement processes in leadership. The methodology begins by characterizing leadership styles using an adapted Situational Leadership Test (TLS) administered to a sample of 40 individuals. It then identifies the goal achievement of the 28 evaluated teams and finally examines the relationship between the two variables under study: leadership style and team performance. This research employed a methodology that integrates Situational Leadership Styles (TLS) with goal achievement, revealing that the consultative (S2) and participative (S3) styles are positively associated with the sustainability and stability of performance. However, the organization's Talent area should develop leaders focused on situational diagnosis skills and transversality of styles, instead of strengthening only one (plurality in management styles).application/pdfspaTodos los derechos reservadosEstilos de liderazgoMetodologías ágilesAgilismoDesempeño de equiposLiderazgo en proyectos ágilesinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessLIDERAZGOADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - METODOLOGÍABANCOS - ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL - COLOMBIARENDIMIENTO LABORALEVALUACIÓN DE PROYECTOSLeadership stylesAgile methodologiesAgilityTeam performanceLeadership in agile projectsAcceso abierto2026-07-17Mora Peláez, Samuelreponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2