Lalinde Pulido, Juan Guillermo2013-11-122009004.21 G633http://hdl.handle.net/10784/1211181 p.Las organizaciones actuales quieren potenciar su fuerza de negocio a través de la implementación de una arquitectura empresarial que provee una manera de ordenar todos los niveles de la empresa dentro de un marco de trabajo claramente definido que involucra todos los actores de la organización, centrándose en los procesos para alcanzar las estrategias y metas del negocio; es decir, que permite generar una estructura coherente entre los objetivos del negocio, la información, las aplicaciones y la tecnología. ¿Es posible implementar en las empresas colombianas actuales una arquitectura empresarial? Indudablemente el camino a penas comienza: Muy pocas organizaciones colombianas tienen definidos procesos integrados y congruentes con las metas del negocio. La naturaleza de las organizaciones son estructuras en silos, con esquemas de integración débiles y difícilmente mantenibles, lo que implica a las organizaciones que desean potenciarse a través de una arquitectura empresarial asumir el reto de trazar un camino de crecimiento y transformación para poder alcanzar un nivel de madurez que le permita lograr una alineación entre los objetivos estratégicos y todos los entes que conforman la organización comenzando por los procesos y terminando con la tecnología que los soporta. La implementación de una arquitectura empresarial puede basarse en diferentes metodologías de referencias existentes como son TOGAF [1], Zachman [2], XAF [3], entre otras, las cuales son seleccionadas dependiendo de las necesidades. Básicamente definen como se deben realizar iteraciones entre diferentes dominios que permiten obtener una visión 360° de la organización y asegurarse que la tecnología apoya a la justa medida la estrategia del negocio. Los dominios pueden varíar dependiendo de la metodología seleccionada, pero a nivel general se basa en una vista o dominio de negocio, información y tecnología. La metodología de arquitectura empresarial brinda las herramientas para que se pueda definir un marco de trabajo que cubre toda la organización, pero a nivel de tecnología es especialmente relevante la definición de los servicios que debe proveer al negocio para apoyar la ejecución de los procesos y es en este punto dónde se introduce el concepto de Arquitecturas Orientadas a Servicios, comúnmente denominada SOA. SOA permite definir e implementar servicios requeridos por un proceso de negocio y desplegarlos a partir de una infraestructura tecnológica. Para seguir un esquema ordenado de descubrimiento de servicios, es posible basarse en las definiciones de la metodología RUP/SOMA [11] para este fin.Introducción -- 2. Visión del proyecto -- 3. Arquitectura de negocio -- 4. Arquitectura de información -- 5. Arquitectura de servicios -- 6. Arquitectura técnica -- 7. Conclusiones -- 8. Bibligrafía -- Tablas -- IlustracionesspaTesis. Maestría en IngenieríaHabeas DataArquitecturas Orientadas a Servicios (SOA)Data processing Computer scienceSystems analysis and designmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessARQUITECTURA DE COMPUTADORESARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (INFORMATICA)ARQIUTECTURA DE REDES DE COMPUTADORESHABEAS DATAEMPRESAS - REDES DE COMPUTADORES - ADMINISTRACIONTECNOLOGIA DE LA INFORMACION - ADMINISTRACIONTESIS Y DISERTACIONES ACADEMICASThesis. Master's Degree in EngeneeringHabeas dataService Oriented Architectures (SOA)Acceso abierto2013-11-12González Cano, Laura Marcela