Núñez Patiño, María Antonia2018-10-162018http://hdl.handle.net/10784/13002En el presente trabajo se implementó el método Risicar para la administración de riesgos estratégicos en una empresa de construcción de infraestructura de Medellín -- La información fue recolectada por medio de entrevistas semiestructuradas con el gerente y las directivas de dicha empresa, siendo la planeación estratégica, la misión, la visión, el mapa de procesos y la caracterización de los procesos las principales entradas de información requeridas para llevar a cabo las etapas de identificación, calificación, evaluación, control y seguimiento de sus riesgos estratégicos -- Para cumplir con el objetivo se utilizó un enfoque de investigación cualitativo con alcance descriptivo -- El caso objeto de estudio es la empresa Estyma, Estudios y Manejos S. A. -- La recolección de datos se hizo con entrevistas semiestructuradas, con el fin de realizar un proceso que permitiera conocer, por medio de la experiencia de expertos, los principales riesgos estratégicos de la empresa que pudieran afectar su utilidad y la continuidad del negocio -- La empresa caso de estudio no contaba con un método de administración de riesgos estructurado, motivo por el cual en la junta directiva y la gerencia avalaron el ejercicio desarrollado, conscientes de la importancia de iniciar un proceso de administración de riesgos para minimizar al máximo las pérdidas que pudieran ocasionarseIn the present work, the Risicar method was implemented for the management of strategic risks in an infrastructure construction company in Medellín -- The information was collected through semi-structured interviews with the manager and the directives of the company, being the strategic planning, the mission, the vision, the process map and the characterization of the processes the main inputs of information required to carry out the stages of identification, qualification, evaluation, control and monitoring of its strategic risks -- To achieve the objective, a qualitative research approach with descriptive scope was used -- The case under study is the company Estyma, Estudios y Manejos S. A. -- The data collection was done with semi-structured interviews, in order to carry out a process that allowed knowing, through the experience of experts, the main strategic risks of the company that could affect its usefulness and business continuity -- The case study company did not have a structured risk management method, which is why the Board of Directors and management endorsed the exercise carried out, aware of the importance of initiating a risk management process to minimize losses that could be causedspaMétodo RisicarGestión de riesgosEstyma, Estudios y Manejos S.A. (empresa) - Medellín(Colombia)Gestión de riesgosRiesgo residualmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE RIESGOSPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAStrategic PlanningAcceso abierto2018-10-16Giraldo Upeguí, Natalia658.155 G516