Guerrero Latorre, Jorge Harley2025-06-032025https://hdl.handle.net/10784/35704El presente trabajo realiza un análisis del estado del arte de la auditoría en metodologías de gestión de proyectos, identificando cómo estas prácticas han evolucionado y se han integrado en distintos marcos metodológicos. A través de una revisión de la literatura, se estudiaron metodologías como PMBOK, PRINCE2, PM², Waterfall, ISO 21500, Scrum y P2M, con el fin de evaluar el papel de la auditoría en cada una. Además, se revisaron investigaciones de diversos autores que han profundizado sobre la aplicación de auditoría en proyectos. Se encontró que, mientras algunas metodologías incluyen directrices explícitas sobre auditoría y aseguramiento de calidad, otras presentan desafíos en su implementación debido a su enfoque ágil y flexible. Asimismo, se identificaron retos en la implementación de auditorías en la gestión de proyectos, relacionados con la resistencia al cambio, la concepción del rol de auditoría en los proyectos, la falta de estándares unificados para su aplicación y la necesidad de adaptar los procesos de auditoría a entornos dinámicos. Sin embargo, se evidenció que la auditoría se ha convertido en un elemento fundamental para lograr eficiencias y logro de los objetivos estratégicos en los proyectos, por lo que desempeña un papel clave en el aprendizaje organizacional y la gestión de riesgos. De ahí que, se recomienda fortalecer su implementación en cada fase del ciclo de vida en las metodologías de gestión de los proyectos.This study presents an analysis of the state of the art of auditing in project management methodologies, identifying how these practices have evolved and been integrated into different methodological frameworks. Through a literature review, methodologies such as PMBOK, PRINCE2, PM², Waterfall, ISO 21500, Scrum, and P2M were examined to assess the role of auditing in each of them. Additionally, research from various authors who have explored the application of auditing in projects was reviewed. The findings indicate that while some methodologies include explicit guidelines on auditing and quality assurance, others face challenges in their implementation due to their agile and flexible approach. Furthermore, several obstacles to the adoption of audits in project management were identified, including resistance to change, differing perceptions of the auditing role in projects, the lack of unified standards for its application, and the need to adapt audit processes to dynamic environments. Nevertheless, the study highlights that auditing has become a fundamental element for achieving efficiencies and meeting strategic project objectives, playing a key role in organizational learning, risk management, and performance optimization. Therefore, it is recommended to strengthen its implementation in each phase of the project management methodology lifecycle.spaTodos los derechos reservadosAuditoría en proyectosMetodologías de gestión de proyectosAseguramiento de calidadAuditoría ágilmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN FINANCIERATOMA DE DECISIONESEVALUACIÓN DE PROYECTOSPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLOProject auditingProject management methodologiesQuality assuranceAgile auditingAcceso abierto2025-06-03Castaño Madrigal, Cristian Alexander