Villanueva Herra, Eduart Humberto2026-07-272026-04-22https://hdl.handle.net/10784/37984En los últimos años, Almacenes Éxito S.A. ha enfrentado un fortalecimiento de otros formatos en el sector retail de alimentos colombiano. Esto ha llevado a la organización a plantear una reestructuración en la forma como se ha venido gestionando este riesgo. Los resultados de la presente investigación muestran que la principal medida de tratamiento del riesgo estratégico de competencia implementada por la compañía ha sido la búsqueda de eficiencia operativa y el control de costos y gastos. Esta, además, se ha complementado con otras acciones de tratamiento, como la reconversión de formatos, la optimización del inventario y el fortalecimiento de la experiencia del cliente. También se evidencia que la gestión del riesgo estratégico de competencia se ha caracterizado por acciones emergentes orientadas al fortalecimiento interno y la sostenibilidad financiera de la organización, mas no a una estrategia de competencia directa en precios contra formatos de bajo costo.application/pdfspaTodos los derechos reservadosRiesgo estratégicoRiesgo estratégico de competenciaRetailGestión del riesgoMedidas de tratamientoinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE RIESGOS - COLOMBIAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - COLOMBIAESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOCOMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR - COLOMBIAAcceso abierto2026-07-27Arias Muñoz, Yuli PaulinaRamírez Barrios, Danielreponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2